La formation « Mon entreprise et la crise » a pour objectif de repositionner l’entreprise dans son nouveau contexte, de déterminer les leviers de sa croissance et les outils et actions à mettre en oeuvre pour s’adapter à la crise..
Comme les repères sont absents et les anciennes méthodes inopérantes, cela oblige à structurer différemment l’action et à repenser la stratégie de l’entreprise ainsi que l’action et la créativité.
Comment optimiser ses forces, comment s’orienter vers le chiffre d’affaires et limiter ses risques, quelles stratégies commerciales et communication, quelles priorités ?
En partant d’une bonne photographie de la situation et en utilisation des outils simples, accessibles à chacun, il est possible d’engager une démarche raisonnée et raisonnable pour un avenir maitrisé.

AdValorAme a choisi d’apporter des outils et des guides pour construire les adaptations que l’entreprise devra nécessairement engager pendant la période de crise.
Nous savons accompagner les Entrepreneurs à traverser ces périodes avec efficacité, en optimisation des actions, limiter les risques et éviter les embardées, voire saisir les nouveaux possibles.
 Nous avons alors agi rapidement par une formation spéciale en Blended Learning pour adapter sa stratégie en temps de crise, destinée à tout entrepreneur en questionnement ou réorientation.

Le coaching Business à distance pour Dirigeant propose 3 formules : ponctuelle, régulière ou occasionnelle. C’est l’outil qui permet d’enrichir et avancer en tant que Chef d’entreprise, sortir de la solitude du Dirigeant, en toute neutralité et confidentialité vis à vis de l’interne. Ce sont des thèmes précis sur le Business, la stratégie et le développement de l’entreprise. C’est une approche spécifique au distanciel avec structuration, timings et livrables adaptés pour une efficacité accrue, plus rapide et plus économique. C’est la le soutien humain et technique au Business, adapté aux contraintes actuelles.