Entreprise

 

 

Petite ou Moyenne Entreprise, Entreprise de taille intermédiaire, Startup, vous regardez l’avenir …

Vous dirigez votre entreprise depuis quelques années et vous avez toujours su avancer,

Aujourd’hui, les affaires restent plutôt satisfaisantes et…

Vous cherchez votre zone de confort :

Dans un contexte concurrentiel plus rude et avec des clientèles plus difficiles, l’exercice métier est parfois moins évident.

De ce fait, vous bénéficiez de  moins de recul et devez davantage agir dans l’immédiateté parmi les sollicitations diverses…

Votre Entreprise a une activité établie mais son quotidien, en situation de croissance ou d’irrégularité, n’est pas toujours confortable et ne permet pas aisément la visibilité requise pour une organisation et une rentabilité satisfaisantes.

 

> On parle ici de fiabiliser l’activité et la dynamique de votre entreprise

Alors, comment et où trouver cet « océan bleu » ?

Pour distancer vos concurrents et rapprocher vos clients, nous affinons votre positionnement et votre différenciation.

Votre Chiffre d’Affaires et votre Marge doivent absolument augmenter :

Vous perdez des clients, les volumes de ventes baissent, les chiffres d’affaires et profits diminuent…

Alors, vous recherchez causes et conséquences entre : visibilité, comportements, prix, offres et services… Mais, quels sont les réelles sources profondes de la situation et surtout comment trouver une solution qui soigne le mal en profondeur, pour une guérison durable ?

Votre chiffre d’affaires est plus incertain ou en baisse, vous avez besoin de redresser la situation, d’atteindre une meilleure rentabilité

 

> On parle ici de développement commercial et de marge

Mais, comment relancer votre dynamique commerciale ?

Nous partons de votre situation et votre contexte réels pour construire la démarche qui ne correspond qu’à  vous afin d’optimiser votre portefeuille de clientèle et restructurer votre action commerciale avec les méthodes et outils qui bootseront votre développement commercial..

Vous voulez intensifier le développement : grandir, explorer, innover, augmenter votre impact…

Tout va très vite : appels de fonds, concours, brevets… vous êtes impatient de vous faire connaitre et de mettre à disposition votre innovation, de passer à la phase développement, d’engager les équipes vers le business… Comment passer de la phase développement de la Recherche au développement commercial, comment mettre une innovation sur le marché, comment rencontrer sa cible, comment transposer le concept macro-économique en réalité micro-économique ?

Tout va bien : clients, croissance, projets… et maintenant, comment engager l’étape suivante, quels choix effectuer et comment s’y prendre, comment maîtriser les risques et développer l’entreprise au regard de toutes les opportunités qui s’offrent à elle : export, nouvelles applications, innovations, ouvertures à de nouvelles clientèles et marché ?

 

> On parle ici de stratégie différenciante

Alors, comment réussir le passage au niveau supérieur ?

Nous insérons votre projet dans son contexte technique et ses réalités marché actuelle, à venir et pour monter votre stratégie et propre et en faire découler les tactiques qui vous sont propres ; nous moutons votre projet avec vos outils parce que vous êtes unique et qu’il vous faut le rester…

Quelques références Entreprises :

Dimos – Mécatlas – Ventilairsec – Solufood – Energiency – Oya Light – ACC Concarneau – Voxygen – CimTech – IMI Hydronics – API Groupe – Batiman – APR 35…