Le Coaching de Dirigeant à distance pour le Business est un support pratique et pragmatique, de manière ponctuelle ou régulière, en toute neutralité et confidentialité au regard de l’interne :

 

Pourquoi solliciter un Coach pour le Business de son Entreprise ?

La fonction de Dirigeant est marquée par deux éléments communs à tous : Solitude et Multifonctions.

Tout d’abord, le Dirigeant est le plus souvent seul dans la décision et les choix, jusque dans l’action parfois. Il revêt également une casquette multi-tâches qui lui impose d’intervenir sur de nombreux sujets qui ne sont pas forcément ses domaines de prédilection.

Au sein de ce contexte, le Chef d’entreprise peut souvent s’appuyer sur l’interne mais pas pour tout.

Alors, afin de prendre du recul et d’obtenir, à la fois expertise, neutralité et soutien, il peut souvent lui être beaucoup plus profitable de recourir à un autre professionnel qui ne sera pas partie prenante et qui ne sera pas non plus pris par son quotidien.

Le Coach Business, quant lui, vient avec son Expertise métier, sans partie pris sur l’Entreprise et sans intérêt quant à l’organisation propre de celle-ci. Il peut ainsi agir selon l’objectif propre de l’Entrepreneur.

Enfin, l’accompagnement sous format Coaching de Dirigeant à distance pour le Business est un moment privilégié entre deux professionnels pour aborder l’activité de l’entreprise avec recul et expertise.

 

Intérêts et Obligations du format distanciel de l’approche Coaching de Dirigeant à distance du Business :

Le choix du travail à distance est véritablement une souplesse d’action facilitante et source de progrès et gains pour chacun.

En effet, trois grands avantages immédiats apparaissent grâce au coaching de Dirigeant à distance :

  1. Gain de temps et d’organisation d’agenda : Sans contrainte de lieu, nous réduisons les éventuels soucis de fixation de RV. La particularité d’une rencontre par écran interposé engendre un rapide déficit d’attention, ce qui demande un rythme et une progression préalablement bien définis, progressifs et ne dépassant pas 1 heure à 1,30 heure. Outre l’expérience du Coach pour mener à bien ce type d’action, il n’est pas pensable d’envisager une séance longue, d’où le gain de temps et d’organisation.
  2. Economies : Bien orchestrée, sans perte de temps, sans déplacement, il va de soi que l’intervention est moins onéreuse pour l’Entreprise. Bien pensée et selon les objectifs de l’entreprise, nous avons, de plus, imaginé plusieurs formules permettant de répondre à 3 cas de figure courants.
  3. Format structurant :  L’action à distance oblige à des échanges courts et donc concis, davantage anticipés. De ce fait, la modalité distancielle nécessite un cadrage et des déroulés plus structurés que le présentiel. Les livrables prennent une place encore plus forte dans ce contexte de travail à distance où le Coach devrait systématiquement remettre un document de synthèse des points clés traités durant les échanges.

Donc, le Coaching Business à distance est une nouvelle approche pratique qui permet d’accroître l’efficacité des accompagnements de Dirigeants sur des problématiques ponctuelles ou des projets réguliers, d’une manière plus performante, efficace et structurante et ce, à moindre coût. 

 

Quand avoir recours au Coaching de Dirigeant à distance pour le Business quand on est Chef d’Entreprise ?

Le coaching Business à distance, parce qu’il est calibré, neutre, discret et pointu, permet des interventions plus rapides et moins lourdes, sur des sujets parfois plus délicats à aborder en présentiel.

Par ailleurs, chaque situation ou contexte sont différents ; le Coaching Business constitue une manière de pointer uniquement et rapidement la question du moment sans intervention longue de prestation de conseil qui obligerait à entrer au sein de l’entreprise et à engager des actions telles que Diagnostic ou refonte stratégique ou encore action de développement…

  • En recherche d’information ou de conseil,
  • pour prendre du recul ou accompagner votre réflexion,
  • pour aider et ordonner un sujet de manière pragmatique sans considération polluante,
  • dans l’esprit de sortir de votre propre culture et pour voir les choses autrement,
  • pour qu’un Expert d’un autre domaine que le votre étudie votre problématique,
  • pour échanger avec vous de votre problème ou de votre projet,
  • pour analyser votre situation, voire la structurer,
  • pour évoquer vos objectifs,
  • pour bénéficier d’un avis avisé sans être influencé par l’interne intéressé,
  • pour poser des questions et obtenir des réponses précises,
  • pour vous aider à réfléchir et éclairer votre avenir,
  • pour élaborer un projet de manière concrète avec tous les ingrédients nécessaires…

… un Coach est un soutien professionnel pour vous accompagner.

En fait, Le Coaching de Dirigeant à distance AdValorAme ne travaille que sur le Business : c’est un accompagnement qui fait très clairement la distinction entre Entreprise et Vie privée. Pour AdValorAme, l’engagement est fort de toujours respecter cette frontière entre Professionnel et privé et de ne pas confondre avec toute autre forme de Coaching.

A chaque intervention, c’est une nouvelle aventure qui ne peut que se dérouler en total sur-mesure, c’est votre assurance de gagner en efficacité. Pour AdValorAme, c’est le gage d’une véritable clarification des choses pour le Dirigeant et d’une redynamisation grâce à la conjugaison Expertise + Vision externe + Multi expérience.

 

 

 

Quelles formules avons-nous créées pour le Coaching de Dirigeant à distance ?

 

Le Coaching de Dirigeant Business permet au Chef d’Entreprise de traiter une problématique ponctuelle avec discernement en quelques séances rapides

 1 Thème = 1 action Coaching Business

Forfait 3 séances Expresses à distance

Nous avons conçu une formule Expresse unique dont le but est de vous permettre d’avancer sur une problématique précise bien délimitée. C’est un forfait en 3 séances réparties sur 2 mois.

Contenu et déroulé :

  • contextualisation
  • mise en perspective
  • outils
  • axes d’analyse
  • enjeux et méthodes
  • plan d’action

Champs d’intervention de la stratégie et du développement commercial :

  • nouvelle activité
  • baisse de marge
  • lancement de produit
  • perte de clients
  • choix de communication
  • mauvais bilan
  • décision à prendre
  • embauche d’un commercial….

Nous nous attachons à travailler de manière pragmatique et « très terrain » pour que l’application soit rapide et simple 

Nous vous livrons systématiquement des Supports et un Bilan, reflets du contenu concret de notre travail et bilan-repère pour vous.

 

L’entreprise peut choisir un accompagnement régulier sur un projet qui demande une expertise ou des apports en compétences spécifiques pour s’enrichir et garantir ses avancées sur des sujets majeurs : 

 1 Accompagnement régulier = 11 séances à distances réparties sur l’année

Forfait annuel Echo

Nous avons conçu une formule régulière dont le but est d’être à vos côtés pour vous accompagner dans la mise en oeuvre de projets d’envergure ou de nouvelles actions impliquant temps et montée en puissance. C’est un forfait annuel avec rythme mensuel.

Contenu et déroulé :

  • accompagnement 
  • structuration
  • analyse
  • guidage stratégique
  • positionnements
  • plans d’actions

Champs d’intervention de la stratégie et du développement commercial :

  • enjeux stratégiques
  • positionnement stratégique
  • développement d’activité
  • optimisation des ventes
  • outils du développement
  • segmentation stratégique 
  • nouveaux projets et innovations
  • repositionnement d’activité
  • nouvelles orientations
  • rentabilité d’activité/commerciale…

Nous vous fournissons des guides et outils totalement adaptés à la taille et au secteur d’activité de votre entreprise, sortant des schémas standards inapropriés la plupart du temps.

Nous vous rendons autonome en transmettant vos méthodes et outils.

Nous vous livrons systématiquement des Supports et un Bilan, reflets du contenu concret de notre travail et bilan-repère pour vous.

 

Le Dirigeant peut vouloir fiabiliser des informations d’ordre technique rapidement avec des données validées et des rapports sur-mesure au regard de son activité :

Des questions urgentes et précises ?

on vous répond !

Nous avons aussi un forfait pour cela !

Notre réponse sera tout sauf théorique car notre grand avantage est notre longue pratique de l’entreprise et du conseil ainsi que nos multiples expériences et cas de figure rencontrés. Nous sommes en capacité de répondre de manière conceptualisée et avec exemple à l’appui sur bon nombre de vos questions ayant trait à la stratégie et au développement de votre activité. Interrogez-nous en stratégie marketing, développement commercial et communication.

Nous vous répondrons rapidement et vous confirmerons les points clés par mail !

Aujourd’hui, la confusion règne parmi les différents formats de Coachings ainsi que les services aux Entrepreneurs et Entreprises.

E, nous remarquons qu’il y a beaucoup de prestataires et de pseudo-professionnels.

Alors, les nouvelles pratiques et nouveaux besoins, nous ont amené à adapter nos prestations. Mais, nous ne voulions pas le faire n’importe comment. Pour cela, nous avons totalement repensé, à la fois nos contenus mais, surtout notre méthodologie pour que le distanciel soit productif tout en restant humain.

Nous serons donc ravis de vous présenter ce qui fait de notre approche du Coaching Business, une sorte d’OVNI… dans le paysage.